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安源煤业集团召开矿厂、公司负责人会议

2019-05-10 03:36:49
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5月9日,安源煤业集团在公司总部召开所属矿厂、公司负责人会议。这是省投资集团与省能源集团实施战略重组后,安源煤业集团召开的第一个矿厂、公司负责人会议,既是集团新班子与各单位负责人的见面会,又是对当前和下一步工作进行安排部署的一次重要会议。省投资集团总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元主持会议并讲话。安源煤业集团高管出席会议。

熊腊元指出,全面理顺安源煤业集团管理关系,是促进安源煤业集团安全稳定发展的基础,是做实做强做优安源煤业集团的前提。就做好当前和下一步的工作,他提出四点要求:

一要人在一起、心在一起,事业在一起、干劲在一起

两大集团的战略重组是大势所趋,是实现企业高质量发展的必然要求。重组后,我们的水面更宽了,天地更大了,肩上的担子更重了,所以我们的心必须在一起,要随着管理关系的理顺把心凝聚在一起;劲必须鼓起来,把正能量释放出来,创造一个干事创业的良好氛围;包袱必须甩出去,把不合时宜的思想、思维习惯和各种毛病甩出去;幸福感、归属感、荣誉感必须强起来,牢固树立一家人的思想,切实增强各级班子和广大干部职工的凝聚力。

二要迎难奋进,让安股平平安安、红股红红火火

安源煤业集团的主业是煤炭,一定要确保平平安安;同时,我们具有光荣的传统,要传承红色基因,担当实干,推动企业生产经营和效益红红火火。要牢固树立抓好安全是矿厂长、书记的第一责任,抓好效益是矿厂长、书记的第一担当,抓好稳定是矿厂长、书记的第一自觉,抓好发展是各级班子的第一谋略,从严治企,勤俭办企,把企业发展起来。

三要讲规矩、重情结、争主动、做主流

要把规范干部管理贯穿干部选拔任用、考察考核、执纪问责的全过程,不断提高干部素质。要换思维、换作风、换情绪,用业绩说话,用行动说话,努力形成踏实、务实的工作作风。要深切理解矿工对煤炭的深厚情结,同志之间多一分包容、多一份尊重、多一份温暖;煤矿养育了我们、成就了我们,我们要报恩煤矿、报恩组织,报恩职工,带着深厚的感情勤勉工作。要在省投资集团大能源、大环保战略的引领下,主动发力,积极作为,干出一番新事业,谱写发展新篇章。

四要归口管理,推动安源煤业集团规范、高效、稳健运行

集团上下在干部人才、微信公众号、公文、会议、评先、各种竞赛活动上要归口管理,整合集团资源,展示集团整体形象,进一步增强集团的凝聚力和向心力,推动安源煤业集团高效、规范、稳健运行。

集团党委副书记、总经理邹爱国在会上提出了四点要求:一是要站在讲政治、讲大局的高度,充分认识理顺管理关系对做实做强做优安源煤业集团的重要性和必要性,统一思想,形成共识,确保安全稳定、队伍稳定、责任到位、工作到位。二是要强化责任担当,明确主体责任,提升安全观念理念,加强现场管理,强化隐患整改,确保安全万无一失。三是要压实责任,细化措施,精细管理,坚决兑现全年经营目标。四是要建章立制,切实理顺管理体制,按照上市公司要求,推动安源煤业集团规范运行。

会上,集团党委副书记熊永忠传达了省投资集团关于理顺战略重组后省投资集团与原省能源集团直属单位管理关系的文件和会议精神,并就安源煤业集团总部及分公司组建等作了说明;党委委员、副总经理李圣德对做好安全工作提出了要求;党委委员、财务总监彭金柱通报了1——4月份的经济运行情况,并对做好经营工作提出了要求;党委委员、副总经理涂学良对做好维稳工作作了安排。 

江能物贸党政主要负责人,集团所属煤矿、工厂、公司党政主要领导,生产矿井分管安全、经营的负责人,集团机关中层管理人员参加了会议。

供稿:杜红虹/编辑:李成伟


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