学湘煤、促提升!曲江公司在行动_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

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学湘煤、促提升!曲江公司在行动

2019-10-23 02:11:18
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为落实好四季度攻坚战各项举措,曲江公司坚持利用好每日早调会,抓好汇总、问责和安排部署三个环节,稳步向年度目标发起冲刺。首先是确保数据真实。每日的产量、工程验收、成本消耗明细、干部跟班带班时间等各项数据由专人负责,做到准确无误。其次是严肃问责。针对上一天出现的生产影响、欠产和重复出现的“三违”、隐患等,严格落实分析会制度,做到分析到位,问责到人。第三是当天工作部署精细。工作做到重点明确、安排细致、措施具体,确保事事有人抓落实,每天兑现目标任务。

全面优化生产方案,不断增添企业发展后劲

针对矿井实际,曲江公司瞄准采掘接替等工作重点,逐步做好超前部署,增添发展后劲。一是进一步优化生产采掘方案,超前部署806、703工作面抽采打钻和巷道掘进工作,争取明年接替主动;二是加强与科研单位的对接与合作,加大投入,不断改进安全生产技术,加大矿井机械化、自动化作业力度,逐步减少井下作业人员,为保持可持续发展奠定硬件基础。三是对照规程,按各专业标准要求,立足采掘头面施工现场,进一步排查隐患,推进安全生产标准化建设,努力打造本质安全型矿井。

完善制度机制,激发干群干劲和活力。

各区队以传达学习“湘煤精神”为契机,广泛深入开展企业形势任务宣传教育,梳理企业安全生产经营工作短板,切实增强广大干部职工的责任感,激发履职担当的积极性。进一步完善精细化管理制度,做到每一个岗位都有标准、有规范、有激励、有约束,让精细化意识与岗位实现无缝匹配,逐步实现制度管人。同时,全面推行绩效激励政策,严格兑现“奖勤罚懒、奖优罚劣”,大力营造精细化管理的氛围,形成长效机制,为企业实现可持续发展提供制度机制保障。

有序推进“三项制度”改革,进一步“瘦身减负”  

本着瘦身减负、轻装上阵的原则,曲江召开专题会研究部署“三项制度”改革前期工作。一是按照“三定”原则,对现有机构设置、人员配置进行全面梳理,进一步完善机构、人员改革方案,健全配套制度,确保地面人员只减不加,且有效分流部分地面人员到井下一线。二是各党支部进一步加强“三项制度”改革宣传教育,抓好职工思想稳定工作。三是加强岗位练兵培训,全面提升职工岗位履职能力,加大对年轻人才的培养,为改革发展提供人才保障。 

供稿:胡江波/编辑:李成伟


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