新洛公司:向精细管理要安全、要产量、要效益_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

鸿泰棋牌

新洛公司:向精细管理要安全、要产量、要效益

2019-10-18 02:06:09
分享到:

近两年来,新洛公司面对井下地质条件复杂多变、煤质差、售价低、盈利弱等困难,以控本增效为目标,在管理上精益求精、措施上全面细化、落实上从严要求,全面推行精细化管理,有力促进了安全生产和经营管理,企业逐步迈入科学规范、稳中向好的发展轨道。

安全管理精细化,做到“时时有人管、处处有人抓”

“安全是企业的生命线。我们首先是抓好人的安全思想教育,既加强班前十分钟的日常教育,又重点做好“三违”人员帮教,同时还印发《员工安全行为准则》等,全方位筑牢思想防线。”该公司负责人说。

该公司始终瞄准治大隐患、防大事故、杜绝零打碎敲事故安全目标奋进,出台了《加强安全工作的决定》等系列规章制度,严格以制度管安全。在强化思想教育的基础上,重点抓好安全现场管理,严格执行干部跟班带班、安全巡查督查和隐患排查治理闭环管理等制度,确保现场安全时时有人管、处处有人抓。针对矿井实际,把防治水作为安全工作重中之重,抓好应急预案、物质储备、人员组织等各项工作

今年7月份,该公司所属山西煤矿发生严重水患,全公司上下沉着应对,在人员组织、物资储备、现场抢险等方面有条不紊,确保了矿井安全度汛。截至10月15日,山西煤矿实现安全生产4915天。

生产管理精细化,“四管齐下” 确保产量兑现

产量是煤矿的带头指标。该公司针对井下地质构造复杂、断层多、顶板碎等困难,采取多项措施,狠抓产量兑现。

一是抓优化生产布局。深入井下调查研究,科学采掘布局,优化生产方案,有效改善生产环境,释放了产能。二是抓生产系统完善。今年共完善、改造运输系统6条,维修井巷工程856米,确保了支护材料和设备直接运到工作面,减少了作业人员劳动强度。三是抓生产组织。精心安排生产,逐班逐日兑现煤炭产量,否则按班召开分析会,分析原因,查找问题,解决问题,确保产量带头指标完成。四是抓优化设计方案。今年,优化了流舍煤矿342采区设计,增加储量约35万吨,延长服务年限3年以上;对山西煤矿东翼采区采用疏干降压技术,延长服务年限6年以上。

成本管理精细化,做到“人人肩上有任务,个个身上有指标”

该公司扭住过程控制不松懈,严抓成本控制,将成本细化到矿厂、区队、车间、班组,甚至岗位个人,做到人人肩上有任务,个个身上有指标。

在材料上,制定材料管理办法,坚持自购材料询比价制度,采取货比三家,与厂家直接对接等措施;坚持班组材料核算制度,每天通报区队、班组材料消耗情况,并与工资结算挂钩,节奖超罚,奖罚到人。今年1至9月收旧利废达405万元,吨煤材料成本控制在21.24元。用电上,制定用电管理办法,装表计量全覆盖。用工上,强力实施“三项制度”改革,压缩组织机构46个,精减中层管理人员,推行兼岗并岗,一人多岗,包岗包薪,奖勤罚懒。工程上,严格执行各项制度,做到精心设计、精准施工、精确验收,杜绝报废巷道。近年来,没有出现一条报废巷道,工程优良率达60%以上。

销售管理精细化,努力为客户提供满意产品

该公司遵循质量为本、客户至上原则,通过抓源头、抓运输、抓客户,不断提高煤炭质量,满足市场和客户需求。

为了以优质煤炭吸引用户,通过合理搭配煤炭开采,提高优质煤炭比例,使山西矿煤质由3000大卡上升到3400大卡,流舍煤矿煤质由2600大卡提升到3000大卡。严控运输环节,实行“三检四不上”等措施,为煤质增加了“防护墙”。不断开拓市场,不仅巩固了新干盐矿、分宜电厂等老用户,今年还开拓了长宏保温建材公司等多家新用户,保证了产销平衡。 

为确保各项管理措施落实到位,该公司还制定了《经营管理若干规定》《安全生产经营管理考核办法》等制度,对各生产单位的安全、产量、效益、成本等指标,做到每周一通报、每月一考核,严格奖罚。同时,强化党建引领,出台《新洛公司正德肃纪清风正气严格执行“八个不准”规定》,持续推进作风建设,为企业改革发展提供了坚强的组织保障。

供稿:赖吕平/编辑:李成伟


地址:江西省南昌市西湖区丁公路117号

版权所有:安源煤业集团股份有限公司  赣ICP备13006110号

官方微信