抓安全优方案精管理——新洛公司扎实推进企业安全发展_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

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抓安全优方案精管理——新洛公司扎实推进企业安全发展

2019-04-19 09:23:30
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今年以来,新洛公司严格按照“稳中求进、安中向好、变中求效、严中求精”工作总基调,抓安全、优方案、精管理,扎实推进企业安全发展。

夯实基础,筑牢防线。始终坚持安全第一的方针不动摇,严格对照采、掘、机、运、通、地测防治水等专业标准,狠抓安全生产标准化建设,不断夯实安全生产基础,所属山西煤矿、流舍煤矿安全生产质量标准化均达二级。坚持隐患排查治理闭环管理,加大动态检查的密度和力度,做到小隐患不过班,大隐患不过夜。将安全思想教育督导变督教,提高周五安全思想教学效果,提升全员安全意识,筑牢安全思想防线。

优化方案,产销同步。在生产上,克服井下地质条件复杂多变、水患严重、安全压力大等困难,不断优化山西煤矿2319、2366和流舍煤矿34212、1305工作面采煤方案和343开拓延深等生产方案,既提高了煤质,又合理释放了产能,同时延长了矿井服务年限。同时采取“请进来、走出去”办法,在巩固老用户的同时,拓展了永冠科技等新用户,保证了产销平衡。

分解指标,精细管理。经营上,按照集团下达的经营目标,结合企业实际,深化精细管理,修订完善了《经营管理若干规定》《安全生产经营管理考核办法》等制度,将成本考核责任细化延伸到区队车间、班组、岗位和人头,营造千斤重担人人挑、个个身上有指标的成本管控格局。公司按月下达《安全生产经营计划》,对材料、电费、工资等经营指标每周通报、按月考核、季度奖罚,严格兑现,刚性执行。

 供稿:赖吕平/编辑:李成伟


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