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查短板、挖内潜、降成本,曲江公司精细化管理出实招

2019-05-16 02:56:34
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今年以来,曲江公司加强精细化管理,认真总结去年成本管控经验,立足成本数据报表,通过每日成本数据对比分析找问题、查短板、抓整改,有效降低了生产成本。一季度,该公司商品煤制造成本比年初预算减少321万元。

在曲江公司每日召开的早调会上,都要对前一天安全生产经营情况进行总结。今年以来,该公司强化数据报表管理,在基层各项数据日报表上拓宽范围,增设材料领用消耗、水电消耗、收旧利废等内容,把各生产环节的成本具体地体现出来,把当日的产量、工效和成本总体情况体现出来,大大加强了安全生产、经营管理的针对性。该公司办公室负责人介绍,每天下午各种数据汇总后,公司领导都会进行纵、横向对比分析,从中发现问题线索,然后倒查问题成因和相关责任单位,布置进行整改。

近期,通过数据报表,该公司领导发现副井渣子提升数量饱满、但井下出渣总量却不高的问题。经过倒推排查,发现了两个问题:一是运输桶子装渣不满,暴露出运渣效率不高;二是存在桶子装运水渣现象,暴露出相关单位用水管理不善,既浪费水资源,又增加了运输成本。早调会一散,相关区队立即主动落实整改。该公司运输队负责人深有感触地说,数据报表内容详细,很多平时不太关注的细节问题都能从数据中体现出来,自己平时不加强管理,工作就会很被动,这也让我对细节管理更加重视了。

材料损耗是该公司早调会每日必议的项目。由于数据报表将材料领用消耗细化到了所有工区,材料管理问题的指向性也就一目了然。目前,对数据报表中反映出三个材料消耗超计划的单位,该公司实施了材料管理效能监察,同时,对材料管理不力的4个相关责任人进行了问责。精准的数据分析加上严肃的问责,很快使以前难以杜绝的井下材料浪费现象得到了有效遏制。据该公司供应部门统计,今年一季度,材料费比去年同期减少283万元,全部来自于各单位修旧利废和回收复用,大大降低了材料总成本。


供稿:胡江波/编辑:李成伟


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